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quarta-feira, 7 de abril de 2010

Falando de Varejo: Layout ideal


Falando de Varejo: Layout ideal

Tenho analisado algumas “palavras chave” utilizadas pelos leitores para encontrarem o blog. Grande parte dos leitores vem ao blog principalmente atrás de dicas sobre layout e merchandising.
Hoje vou falar sobre como montar um layout padrão para uma loja.
Esse layout padrão pode ser aplicado em qualquer tipo de varejo, ou qualquer tipo de canal, pois não leva em consideração o produto em si, e sim o comportamento do consumidor e como este reage ao espaço físico da loja.
Sendo assim, podemos dividir como mostra a figura abaixo, um layout ideal em quatro partes:


Primeira parte (azul): Vitrines e respiros
Esse é o primeiro contato do cliente com a loja, é seu cartão de visitas.
Principalmente para lojas de rua, de perfil tradicional, é nessa primeira parte da loja, que colocamos as vitrines da loja, ou seja, os chamarizes, as iscas para atrair os clientes ficam nesta parte da loja.Para lojas de perfil popular, é interessante utilizar essa parte da loja, como se fosse uma extensão da rua, de modo o mais convidativo possível, para que o cliente “entre sem perceber” pela loja.
Em alguns casos, alguns lojistas inclusive jogam os produtos o mais próximo possível da calçada para criar este efeito, o de “extensão da rua”.Para lojas mais recuadas da rua, como as que possuem estacionamento, deve se ter cuidado com as mercadorias expostas, dado que o cliente irá entrar na loja, muitas vezes, sem perceber estas mercadorias.
Segunda parte (amarelo): Produtos de compra por impulso.
Essa é a parte da loja na qual meu cliente já se encontra “dentro” da loja.Entretanto, nessa parte, meu cliente ainda não “percebeu” a loja.
Nessa parte colocamos normalmente os produtos de venda por impulso, ou algumas ofertas. É nessa parte também que oferecemos aos clientes produtos novos, ou departamentos novos.
Colocamos ofertas e produtos novos, pois no primeiro contato, procuramos “orientar” o cliente a também comprar nossos novos produtos e se interessar por nossas novidades.Nessa zona, é comum também encontrarmos os caixas de pagamento e saída (check-outs) da loja, por isso, procuramos colocar produtos de venda por impulso nesse setor, pois é no momento de saída que compramos este tipo de produto (sabe aquelas balinhas que ficam no caixa do supermercado ?)
Terceira parte (laranja): Zona de cognição
Essa é a parte da loja que seu cliente "realmente está" em sua loja.
É nesse setor que você deve colocar os principais produtos de sua loja, principalmente aqueles na qual o cliente demora um tempo maior para escolha, o que chamamos de produtos de cognição.
Nesse setor ficarão também os principais serviços que sua loja oferece, principalmente serviços que permitam um atendimento mais confortável e um momento mais agradável, como lanchonetes, cafés, mesas de atendimento, financeira, etc.

Quarta parte (vermelha): Produtos categorias destino

Na ultima parte colocaremos os produtos de destino da loja.
Mas o que são produtos de destino?
São exatamente aqueles produtos "essenciais" de sua loja. Aqueles produtos o qual seu cliente sai de casa em busca deste em sua loja.
É como a velha historia do pãozinho colocado no fundo de um supermercado. Essa tática faz com que seu cliente percorra por toda sua loja, até chegar ao produto que ele busca.
Assim, no meio do caminho, há a possibilidade de você oferecer outros produtos e possibilitar a venda de alguns os quais ele não tinha uma intenção inicial de compra, como os produtos de compra por impulso.
Para alguns tipos de varejo, os produtos de destino costumam a necessitar de uma melhor logística e por conseqüência, uma melhor localização na loja, dada sua alta rotatividade. Nesse caso, o melhor a fazer é também localizá-los próximo à entrada do depósito, quando houver.


Utilizando esse layout padrão, é possível criar soluções para diversos tipos de formatos.
O layout deve ser estudado à exaustão, de modo que não reste dúvidas quanto à localização de mercadorias, entretanto, este não somente pode, como deve, ser constantemente revisto e se necessário alterado, de modo a criar uma loja sempre dinâmica.

Um grande abraço e boas vendas

Caio Camargo
http://falandodevarejo.blogspot.com/search/label/Layout

terça-feira, 2 de março de 2010

Questionário ( Reflexivo )



1) Qual a finalidade de se procurar otimizar o arranjo físico dentro de uma organização industrial ?

2) O que você entende por arranjo físico e qual a sua importância para uma empresa?

3) O arranjo físico adequado ajusta o processo produtivo ,  reduzindo movimentos de pessoas , materiais e produtos . Qual a importância disso para empresa ?

4) Justifique como o arranjo físico bem elaborado pode evitar investimento desnecessário numa empresa .

5) Que características são próprias do arranjo físico celular ? Justifique .

6) Que fatores influem na escolha do tipo ideal de arranjo físico para uma empresa industrial ?

7) O que você entende por gargalo numa linha de produção ? Que conseqüência ele traz ao sistema produtivo e ao layout de uma indústria?

8) O que você entende por linha de produção balanceada ? Quais as conseqüências de uma linha de produção desbalanceada ?

9) O que você entende por fluxo de produção continuo?

10) Cite duas razões que justificam estudos que visam modificar o arranjo físico existente em uma empresa . Explique.

11) Quais vantagens podem ser enumeradas na utilização do arranjo físico por produto ?

12) Cite uma desvantagem de cada tipo de arranjo físico comentado em sala .


PERT/CPM




PERT - Program Evaluation and Review Technique
CPM - Critical Path Method
As redes PERT/CPM são técnicas de planejamento e controle de grandes projetos, a partir do escalonamento das diversas atividades é possível montar gráficos e estudar o planejamento do projeto. As principais vantagens da utilização deste método são:
  • Clareza e facilidade de compreensão das fases do projeto e o projeto como um todo;
  • Verificação das atividades;
  • Mostrar a coerência técnica do projeto;
  • Compreensão da lógica interna do projeto e
  • Guia para execução e controle do projeto.
As redes PERT evidenciam relações de precedência entre atividades e permitem calcular o tempo total de duração do projeto bem como o conjunto de atividades que necessitam de atenção especial caso contrário os atrasos em sua execução causaram no projeto com um todo, este conjunto de atividades é denominado de Caminho Crítico.

Exercícios sobre localização de instalações

1. Uma empresa é abastecida com materiais de dois fornecedores – F1 e F2 – e deve distribuir seus produtos acabados em três mercados consumidores – M1, M2 e M3. A tabela a seguir apresenta os dados e as coordenadas horizontal (H) e vertical (V) de cada local. Determinar a posição da empresa E pelo método do centro de gravidade.

LOCAL
QUANTIDADE (t)
CUSTO DE TRANSPORTE ($/T.KM)
H
KM
V
KM
F1
100
0,50
100
900
F2
100
0,50
900
900
M1
50
1,00
100
100
M2
50
1,00
300
500
M3
50
1,00
700
300

2. Um fabricante de produtos de higiene pessoal (sabonetes, xampus...) tem 02 plantas industriais, a primeira em São Paulo e a segunda em Belo Horizonte, e distribui o produto para 04 centros de distribuição localizados em Cuiabá, Rio de Janeiro, Vitória e Curitiba. Devido aos elevados custos de distribuição a empresa pensa em instalar um armazém geral que abasteceria estes CDs com os produtos das fábricas. Determine a localização deste armazém geral pelo método do centro de gravidade.

Dados:
Localidade
Coordenada X
Coordenada Y
Toneladas/mês
Curitiba
65
40
100
Vitória
127
130
300
Cuiabá
30
120
200
São Paulo
80
70
300
Rio de Janeiro
90
110
100
Belo Horizonte
58
96
400


3. Uma empresa vai localizar sua fábrica em uma determinada região. Com os dados da tabela a seguir, em que cidade deve ser localizada? Utilize o método dos momentos.

MATRIZ ORIGEM-DESTINO
PARA /DE
DISTÂNCIA EM KM
CUSTO
$/t/KM
QUANTIDADE
TONELADAS
CUSTO TOTAL
A
B
C
D
E
F
A
0
100
300
230
150
350
8
10

B
100
0
200
150
50
250
5
15

C
300
200
0
350
250
50
5
30

D
230
150
350
0
100
400
8
20

E
150
50
250
100
0
300
6
15

F
350
250
50
400
300
0
5
10


4. Uma empresa está avaliando quatro possíveis localidades para a instalação de uma nova operação industrial. Uma vez que os fatores de localização foram identificados, a empresa atribuiu notas de 1 a 5 (melhor situação) a cada fator em cada uma das localidades, conforme a tabela. Determinar que localidade tem a maior avaliação.

Fator
Peso
Notas
A
B
C
D
Proximidade de matérias-primas
20
5
4
4
5
Proximidade de mercados
16
2
3
4
1
Sistema de transporte
16
3
4
4
5
Pessoal
14
2
3
4
5
Qualidade de vida
12
3
3
4
2
Restrições ambientais
12
5
2
1
5
Isenção de impostos
10
4
4
5
3
Total
100






5. A empresa Refritec, tradicional fabricante de refrigeradores para uso doméstico, deseja localizar um novo depósito para tender três novos centros de consumo, situados nas localidades A, B e C. Utilizando o método do centro de gravidade e os dados da tabela a seguir, determine as coordenadas do novo depósito.

LOCAL
QUANTIDADE/MÊS (UNIDADES)
CUSTODE TRANSPORTE ($/UN./KM)
COORDENADAS
H
V
A
4.000
3
100
200
B
3.000
1
400
100
C
4.000
3
100
100


6. Uma montadora de veículos deve determinar um local para sua nova unidade. O projeto de viabilidade econômico-financeira-tecnológico identificou 04 cidades candidatas: Curitiba, Salvador, Vitória e Uberlândia. A empresa identificou os fatores qualitativos mostrados na tabela abaixo em cada uma dessas cidades. Caso a decisão seja baseada em naqueles fatores qualitativos, em que cidade a montadora deveria implantar sua nova unidade industrial?


FATOR

PESO
PONTUAÇÃO DO FATOR EM CADA CIDADE
CURITIBA
UBERLÂNDIA
SALVADOR
VITÓRIA
Aspectos Sindicais
27
8,5
6,5
9,0
7,0
Qualidade de Vida
22
8,5
6,0
8,0
7,5
Infra-estrutura
16
7,0
8,0
6,0
9,0
Pessoal
12
7,5
9,0
7,0
8,0
Custo de Vida
10
6,0
4,0
6,0
5,0
Impostos
6
7,0
7,0
7,0
9,0
Incentivos
5
9,0
7,0
8,0
6,0
Regulamentos Ambientais
4
5,5
6,5
8,0
7,0
Malha Viária
2
7,0
6,0
4,0
5,0


7. De acordo com as informações apresentadas na tabela baixo, determine conforme o solicitado:

Itens de custo
São José dos Campos
Betim
Custos fixos anuais
150.000,00
130.000,00
Custo variável unitário
59,00
65,00

Espera-se vender 100.000 itens/ano, ao preço médio de R$ 100,00.

a)      Qual a melhor localização para a empresa considerando o lucro esperado por localidade?
b)      Qual a melhor localização quanto ao ponto de equilíbrio?


8. Uma empresa está avaliando 03 possíveis localidades para a instalação de uma nova operação industrial. Uma vez que os fatores de localização foram identificados, a empresa atribuiu notas de 1 a 5 (melhor situação) a cada fator em cada uma das localidades, conforme a tabela abaixo. A empresa vai avaliar os fatores qualitativos e quantitativos envolvidos. Sendo assim, proceda da seguinte forma:

a)Identifique as duas melhores localidades com base no método da ponderação qualitativa;                                                                                           (2,0 Pontos)
Fatores
Peso
Marília
Uberlândia
Taubaté
Proximidade de matérias-primas
20
5
4
4
Proximidade de mercados
16
2
3
4
Sistema de transporte
16
3
4
4
Pessoal
14
2
3
4
Qualidade de vida
12
3
3
4
Restrições Ambientais
12
5
2
1
Isenção de impostos
10
4
4
5
Total









Custos Fixos Anuais

1200.000,00
1500.000,00
1400.000,00
Custos Variáveis Unitário

15,00
12,00
13,00


b)     Com base nas duas melhores localidades encontradas pelo método acima, identifique a localização mais adequada com base no menor ponto de equilíbrio, considerando um preço de venda de R$ 20,00.               

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